人才發(fā)展
當(dāng)前位置: 公司組織2020年第二期“烈火真金”中高層培訓(xùn)班
為者常成，行者常至——公司組織2020年第二期“烈火真金”中高層培訓(xùn)班
12月4日至6日，公司舉辦2020年第二期“烈火真金”中高層培訓(xùn)班。公司黨委書記、董事長齊朋，總經(jīng)理、黨委副書記?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部各部門負(fù)責(zé)人及二級單位經(jīng)理、書記等64人參加本次培訓(xùn)。
公司黨委書記、董事長齊朋在開班儀式上講話，他指出，2020年公司各項經(jīng)營指標(biāo)逆勢上揚，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)更是取得多點突破：2020年公司中標(biāo)37個基礎(chǔ)設(shè)施項目，中標(biāo)額達(dá)到254億，其中A類基礎(chǔ)設(shè)施項目27個，中標(biāo)額216億，在施鐵路正線5個，成績突出，在八局內(nèi)走在了前列。面對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的激烈競爭，公司所有中高層管理人員要完全做好轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備。同時對所有中高層管理人員提出三點要求：
1.要有直面挑戰(zhàn)的魄力
面對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的機遇、新的挑戰(zhàn)，在感到“本領(lǐng)恐慌”的同時，要積極主動、深入扎進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，發(fā)揮公司體系管理的優(yōu)勢；
2.要有持續(xù)學(xué)習(xí)的動力
對于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的發(fā)展課題，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要克服惰性，不斷學(xué)習(xí)新知識，借鑒優(yōu)勢單位的經(jīng)驗，以問題為導(dǎo)向，對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)要學(xué)懂、吃透，做到專業(yè)、精通，提升解決實際問題的能力；
3.要有創(chuàng)新攻堅的毅力
領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于突破舒適區(qū)，試水新領(lǐng)域，只有堅定地改革創(chuàng)新、攻堅克難，堅定地邁出第一步，才能開拓新局面、取得新成效、在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造標(biāo)桿。
公司黨委書記、董事長齊朋開班講話
4日下午歷下區(qū)委常委、紀(jì)委書記，監(jiān)委主任劉海峰進(jìn)行《準(zhǔn)確把握新時代反腐敗斗爭形勢，遵規(guī)守紀(jì)走好人生路》的授課，結(jié)合實例講解了廉潔自律、警鐘長鳴的治企理念。
劉海峰進(jìn)行廉政教育授課
5日上午，中建股份基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部副總經(jīng)濟(jì)師、中建南方投資有限公司總經(jīng)濟(jì)師張時全進(jìn)行了題為《基礎(chǔ)設(shè)施項目商務(wù)管理要點及探討》的授課，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外各單位基礎(chǔ)設(shè)施項目管理實例，深入講述了優(yōu)秀基礎(chǔ)設(shè)施項目商務(wù)管理的先進(jìn)做法。
張時全講解基礎(chǔ)設(shè)施項目商務(wù)管理
5日下午局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊授課《基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理相關(guān)探索與啟示》，從局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展十三五總結(jié)、A類業(yè)務(wù)投建模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例、科技成果的培育與轉(zhuǎn)化等方面深入講授基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，并細(xì)致解讀了我局基礎(chǔ)設(shè)施體系優(yōu)化理念與舉措。
馬明磊老分享基礎(chǔ)設(shè)施項目管理經(jīng)驗
5日晚，九個小組結(jié)合培訓(xùn)感受和公司未來基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行研討，并選派代表進(jìn)行分享。
各小組分享結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評。公司總經(jīng)理、黨委副書記?；瘧椞岢鲆匾暋八膫€有無”，一是有無改變，各單位要改變思想和認(rèn)知，充分提高對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的重視；二是有無明辨，只有認(rèn)清自身的長處和不足、提升自身的專業(yè)能力，才能更好地開展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)；三是有無收益，要及時調(diào)整傳統(tǒng)的房建管理思維，把管理工作做得深入細(xì)致；四是有無定力，要嚴(yán)格遵守公司制定的流程制度，工作盡心盡力盡責(zé)，才能更好地解決問題。
公司黨委書記、董事長齊朋進(jìn)行總結(jié)點評，他指出基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理策劃和施工節(jié)奏與房建項目有很大的區(qū)別，并給大家提出了四個思考題：一是怎樣管控隱性成本，要主動思考如何避免管理費的浪費；二是如何提高創(chuàng)效能力，要借鑒其他單位的管理經(jīng)驗，思考如何提高盈利能力；三是怎樣更好地賦能，面對新的課題要充滿激情，要思考如何制定目標(biāo)，有效調(diào)動大家的積極性；四是如何提升專業(yè)能力，要思考如何從專業(yè)的角度的解決問題。最后，齊朋要求學(xué)員帶著問題到明天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)尋找答案。
小組代表分享
公司領(lǐng)導(dǎo)點評
牛總點評
齊總點評
6日上午，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)前往由公司承建的鄭濟(jì)高鐵二標(biāo)四、五分部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。首先，鄭濟(jì)高鐵項目經(jīng)理部項目經(jīng)理李峰依托本項目對鐵路業(yè)務(wù)基本情況、工程特點、市場潛力三個方面向參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了整體介紹。會后，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)參觀鄭濟(jì)高鐵四分部制梁場，詳細(xì)了解了梁場整體情況并依次觀摩標(biāo)準(zhǔn)化試驗室、制梁區(qū)、存梁區(qū)、拌和站及多種工藝工法、搬運梁設(shè)備。最后，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)共同見證了鄭濟(jì)高鐵二標(biāo)四分部聊城制梁場首榀箱梁順利架設(shè)，觀摩學(xué)習(xí)至此圓滿結(jié)束。
鄭濟(jì)高鐵項目觀摩
為期兩天的培訓(xùn)班干貨滿滿，邀請基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)＜覟閷W(xué)員講授多維度、深層次、有創(chuàng)新的課程，為公司轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展探索了新思路，為實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)騰飛、實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施板塊“中建排頭”積蓄力量。
結(jié)業(yè)合影