當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開2024年一季度運營分析會
4月13日，中建八局一公司召開2024年一季度運營分析會，全面貫徹落實中建集團(tuán)、中建八局一季度運營分析會各項部署，總結(jié)一季度工作情況，分析研判當(dāng)前形勢，部署推進(jìn)下一步重點工作，奮力完成上半年各項任務(wù)目標(biāo)。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建集團(tuán)黨組第三巡視組領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，中建八一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參會。公司總會計師鄧崢驥主持會議。
齊朋深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢和運營情況，指出公司一季度持續(xù)推進(jìn)夯基提質(zhì)，在市場開拓、價值創(chuàng)造、安全運營等方面都呈現(xiàn)出積極向好的發(fā)展態(tài)勢，二季度是搶進(jìn)度、抓執(zhí)行的“黃金期”，也是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的“關(guān)鍵期”，要堅決貫徹落實上級決策部署，強(qiáng)化危機(jī)意識，不斷創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，確保各項指標(biāo)時間過半、任務(wù)過半。
對于二季度重點工作，齊朋強(qiáng)調(diào)了四個方面內(nèi)容：
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障作用。全力配合集團(tuán)巡視工作，統(tǒng)籌中央巡視整改與“六專行動”等重點工作一體推進(jìn)，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，做好公司“2+5”規(guī)劃的宣貫解碼，落實中建集團(tuán)文化深化“133”工作體系，高標(biāo)準(zhǔn)開展“點對點”幫扶工作。
二是全力攻堅半年目標(biāo)任務(wù)。聚力市場開拓，打造百億級分公司集群，重點抓好責(zé)任狀項目落地，搶抓新能源和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展機(jī)遇；搶抓二季度履約生產(chǎn)黃金期，完善“法人管項目”機(jī)制，提級管控重點項目，全力推進(jìn)高產(chǎn)滿產(chǎn)；加壓推進(jìn)總包結(jié)算，加強(qiáng)體系協(xié)同聯(lián)動，抓實價值創(chuàng)造。
三是夯實安全運營管理根基。堅持應(yīng)收應(yīng)付一起管，做好項目資金策劃，落實領(lǐng)導(dǎo)包保機(jī)制；做好“合規(guī)全面化”管控變革，全面激活風(fēng)險合規(guī)機(jī)制；優(yōu)化分供商關(guān)系管理，完善供應(yīng)鏈管理體系，維護(hù)供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定；緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)對重點區(qū)域的提級監(jiān)管，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
四是堅定長期主義價值觀。堅持“謙虛·守信·共贏”年度主題，戒驕戒躁、苦練內(nèi)功，夯實企業(yè)安全運營基礎(chǔ)；深入推進(jìn)“五化”變革，持續(xù)深化“雙百行動”，全面落實“以客戶為中心”，努力為客戶創(chuàng)造更大價值。
牛化憲作2024年一季度運營分析報告，從六個方面總結(jié)回顧了一季度工作，并結(jié)合行業(yè)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段形勢和任務(wù)。
圍繞下一階段重點工作，?；瘧椞岢鑫妩c要求：
一是在“成”上強(qiáng)信心，全力實現(xiàn)市場指標(biāo)“雙過半”。深耕“126”國內(nèi)市場，確保重點區(qū)域“首位度”；搶抓區(qū)域重大項目建設(shè)機(jī)遇，提升重點項目“落地率”；鞏固山東本埠市場，加速“走出去”步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施“錨固力”；搶抓新能源業(yè)務(wù)窗口期和“三大工程”機(jī)遇期，跑出新興業(yè)務(wù)“加速度”。
二是在“干”中謀實效，全力攻堅企業(yè)發(fā)展“硬骨頭”。攻堅總包結(jié)算，加強(qiáng)過程幫扶指導(dǎo)和資料支撐，實現(xiàn)結(jié)算量質(zhì)齊升；攻堅資金管控，全面推進(jìn)“應(yīng)收應(yīng)付一起管”，確保資金充盈穩(wěn)定；攻堅創(chuàng)新改革，扎實推進(jìn)國企改革深化提升行動、“五化”變革、核心技術(shù)攻關(guān)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是在“強(qiáng)”上求提升，全力夯實企業(yè)管理“基本功”。聚力完美履約、安全管理、實體質(zhì)量管控，提升“現(xiàn)場促市場”能力；抓好策劃落地、采購前置、項目品質(zhì)，提升EPC價值創(chuàng)造能力；抓牢抓實項目一體策劃和過程成本管控，塑強(qiáng)集采優(yōu)勢，提升商務(wù)管理和供應(yīng)鏈創(chuàng)效能力；持續(xù)開展點對點幫扶，高度重視月度考核，提升各級體系聯(lián)動質(zhì)效。
四是在“穩(wěn)”上下功夫，全力祛除企業(yè)運營“絆腳石”。加壓加力化解風(fēng)險，穿透激活風(fēng)險合規(guī)機(jī)制，建立健全合規(guī)審查機(jī)制，提速“合規(guī)全面化”變革進(jìn)程；持續(xù)攻堅“五類資產(chǎn)”清理，加快重難點銷項。
五是在“融”中固根魂，全力筑牢企業(yè)黨建“主陣地”。堅決做好巡視配合工作和問題整改，推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造積極向上、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
會上，?；瘧椥灹思瘓F(tuán)、局一季度運營分析會精神；各二級單位作一季度運營分析報告。